MG動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷的管理知識(shí)

　　對(duì)于mg動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目微觀環(huán)境分析而言，主要是進(jìn)行優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)分析。

　　(一)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略就是研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，動(dòng)畫(huà)制作即動(dòng)畫(huà)公司識(shí)別各個(gè)不同的購(gòu)買群，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷組合，集中力量為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要。研究選擇目標(biāo)市場(chǎng)由三個(gè)步驟組成：一是市場(chǎng)細(xì)分;二是市場(chǎng)選擇;三是市場(chǎng)定位。

　　(二)確定項(xiàng)目營(yíng)銷策略

　　制定項(xiàng)目營(yíng)銷策略，一要根據(jù)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，二要根據(jù)公司的地位，三要根據(jù)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品生命周期中采取不同的營(yíng)銷策略;同時(shí)也可以采取聯(lián)合制片策略。

　　(三)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

　　對(duì)于動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目而言，主要分析項(xiàng)目干系人。mg動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目干系人是指那些積極參與動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目工作的個(gè)體和組織，或者是那些由于動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的實(shí)施或動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的成功或失敗，其利益會(huì)受到正面或負(fù)面影響的個(gè)體和組織。動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作必須識(shí)別哪些個(gè)體和組織是動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的千系人，確定這些干系人的需求和期望，課件營(yíng)銷然后設(shè)法滿足和影響這些需求和期望，以確保動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目能夠成功。

　　(四)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃

　　制訂mg動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃就是確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。